Erklärt
Aufbauorganisation
Gliederung eines Unternehmens in Stellen, Abteilungen und Leitungsebenen sowie Regelung von Weisungs- und Kommunikationswegen.
Die Aufbauorganisation legt fest, welche Stellen es im Unternehmen gibt, wie sie zu Abteilungen gebündelt werden und wer wem weisungsbefugt ist. Typische Formen sind die Linienorganisation, die Matrixorganisation oder die Projektorganisation, die je nach Größe und Aufgabe gewählt werden. Die Struktur bestimmt, wie Informationen fließen.
Im Betrieb zeigen sich Probleme der Aufbauorganisation oft als Reibung: Zuständigkeiten überschneiden sich, Entscheidungen bleiben liegen oder Berichte landen bei der falschen Stelle. Ein Abgleich des Organigramms mit der tatsächlichen Arbeitsteilung hilft, solche Lücken früh zu schließen. Veränderungen in der Struktur sollten mit klaren Übergangsregeln begleitet werden, damit laufende Aufträge nicht ins Leere laufen.
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